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Es habitual que los CTO deban construir y defender su budget a través de negociaciones internas complejas, que no sólo involucran al CEO, sino también a otros roles clave como el CFO y distintos decisores estratégicos. Para lograrlo, es fundamental desarrollar modelos de negociación genuinos que permitan acceder a presupuestos más sólidos y sostenibles.

En esta #TRIBUTalk, Simon Fuhrman, Director de Fuhrman & Asociados, nos invita a repensar cómo encarar este desafío: ¿cómo involucrar de forma efectiva a otros cargos de decisión?, ¿cómo aumentar el budget promedio?, y, sobre todo, ¿cómo hacerlo elevando la calidad de vida profesional y laboral?